從1979到2019，這40年是一個大周期，也是中國經(jīng)濟的上半場！
總結(jié)一下中國經(jīng)濟上半場的特點，可以用四個字概括，那就是：“跑馬圈地”。
什么是跑馬圈地？
所有高速發(fā)展的國家，都會經(jīng)歷一個資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。一旦社會的生產(chǎn)力得到解放，就加足馬力直往前沖，誰的馬力大誰搶的地盤就多。
跑馬圈地的中國經(jīng)濟上半場，釋放了兩大紅利：
第一大紅利：“人頭紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。
第二大紅利：“流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
這兩大紅利讓中國完成了兩個大基建任務(wù)：
第一是實體的基建，主要靠房地產(chǎn)；
第二是網(wǎng)絡(luò)的基建，主要靠互聯(lián)網(wǎng)；
如今，這兩大紅利已經(jīng)消失了：
首先，互聯(lián)網(wǎng)的紅利時代終結(jié)了！
最新數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶凈減少200萬，這是歷年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。
如今，各方都明顯感覺流量越來貴，凡是能拉到線上的都已經(jīng)被拉過來了，流量主導(dǎo)一切的時代結(jié)束了！
其次，房地產(chǎn)的紅利時代結(jié)束了！
現(xiàn)在，各方都已經(jīng)明顯感覺到拿地建房子的模式已經(jīng)走到了盡頭。據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，截至11月20日，房地產(chǎn)開放商的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)446家，平均每天就有1.5家房地產(chǎn)企業(yè)倒地破產(chǎn)，創(chuàng)下歷史記錄。
房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)這兩大行業(yè)周期的結(jié)束，讓很多企業(yè)的命運發(fā)生了轉(zhuǎn)折。
與此同時，中國經(jīng)濟正在開辟下半場！
上半場和下半場最根本的區(qū)別是什么呢？
簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自于“資本”型增長；下半場，我們的收入來自于“運營”型增長。
先來搞清楚什么叫資本？比如土地，房子，股票，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟發(fā)展。
那么什么是運營呢？就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。
跑馬圈地時代的結(jié)束，也意味著“搶人頭”和“搶地盤”時代的結(jié)束。既然地盤和人頭都已經(jīng)劃分的差不多了，接下來最重要的就是你必須經(jīng)營好你的一畝三分地了。
比如，現(xiàn)在已不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。
中國經(jīng)濟的上半場，遵循的是“鋼筋泥土”模式。我們通過資本的原始累積完成了兩大任務(wù)：用鋼筋混泥土做好基建和房子，推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺提高社會運轉(zhuǎn)效率，就好比給社會建好了框架。
在搭建框架的時代，發(fā)展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機者更容易賺錢，這是現(xiàn)實。
所以兩種人最賺錢，第一種人就是搞房地產(chǎn)的，第二種人就是成功搭建各種平臺的。
中國經(jīng)濟的下半場，將升級成“精耕細(xì)作”模式，我們需要往框架里填充各種內(nèi)容，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！
未來一大批靠運營賺錢的個人和企業(yè)將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經(jīng)營、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國經(jīng)濟下半場的中流砥柱。
這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。
中國經(jīng)濟的下半場，商業(yè)邏輯將發(fā)生哪些變化？
大家一定要記住這兩個趨勢：
1：產(chǎn)品越來越便宜，人卻越來越貴；
2：資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。
這折射出了一個重大的社會趨勢，人才資本正在崛起！
人力資本正在超越土地資本/技術(shù)資本/設(shè)備資本等等，成為第一生產(chǎn)力，當(dāng)人才成為一個企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)后，它的稀缺性將推動自己身價上漲，于是一部分利潤也將從資本方轉(zhuǎn)移到“人才”方。
在下半場，社會結(jié)構(gòu)將從“物質(zhì)架構(gòu)”向“知識架構(gòu)”轉(zhuǎn)變，未來我們已經(jīng)不缺物質(zhì)，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，未來人們?nèi)钡氖蔷窦Z食，是知識型產(chǎn)品。
上半場，是膽大聰明的人賺錢，下半場是有文化的人賺錢。
物質(zhì)資源決定一切的時代正在轉(zhuǎn)變，未來最大的投資，就是對知識的投資，對自己頭腦的投資。
一針見血：未來最貴的東西其實是“人”。
也因此，在中國經(jīng)濟的下半場，最重要的商業(yè)能力是——“圈人”。
產(chǎn)品會越來越便宜，當(dāng)競爭絕對充分的時候，一切商品的利潤都會無限接近于0，而人提供的服務(wù)會變的越來越無價。
未來所有的物質(zhì)產(chǎn)品，要么就是0利潤，要么就是免費提供，這就是馬克思所說的按需分配，我們一定能進入這個狀態(tài)。
那么商家靠什么賺錢的？靠提供的增值服務(wù)賺錢，背后的消費數(shù)據(jù)賺錢，當(dāng)商家手里的用戶到達(dá)一定成都就可以衍生各種利潤。
舉個例子：
美容產(chǎn)品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高；
汽車的利潤越來越小，但汽車的后服務(wù)利潤越來越高；
書本的利潤越來越小，開始免費贈送，但是開讀書會卻越來越賺錢；
餐巾紙之前都是1塊錢一包，現(xiàn)在都是掃碼贈送，等等。
未來最核心的商業(yè)競爭力，不是你能生產(chǎn)出來什么，而是你能圈住多少人，你能服務(wù)多少人。
上半場，我們遵循的是“流量思維”。
下半場，我們遵循的是“留量思維”。
未來的企業(yè)，營銷變的越來越不重要，做好產(chǎn)品和服務(wù)才最重要。因為靠噱頭吸引別人的，一定會曇花一現(xiàn)；靠施舍吸引別人的，一定會被背叛，誰要是再試圖通過某種手段（比如補貼和炒作）來吸引用戶，必然失敗。
營銷的升級就像戀愛的升級：之前的你，總想花枝招展，只為了讓她在人群中多看你一眼；現(xiàn)在的你，需要千錘百煉，讓她流連忘返。
未來我們不能只善于吸引客戶（人），今后我們還必須擁有一種留住客戶（人）的能力。如何用你的商品或者服務(wù)成全你的客戶？這才是企業(yè)思考的終極問題。
世間過客匆匆，人們來來往往，并且頻率越來越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
最后，你未來的事業(yè)能干多大，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少代理人，甚至可以說你能復(fù)制多少個你。
能不能廣泛的尋找自己的代理人，或者說你能培養(yǎng)多少個像你這樣的人，這就要看你是不是具有一定的人格魅力，有沒有那種濟人天下大格局。
再從世界范圍來看，中國經(jīng)濟的上半場，其實也是世界經(jīng)濟的下半場，
在上半場，中國給世界貢獻(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品：衣服、鞋子、玩具等等，被定位為“世界工廠”。
在下半場，中國給世界的貢獻(xiàn)將不再只是產(chǎn)品，而是能深刻影響人類的文化、模式、以及系統(tǒng)。
我們必須明白身上的重?fù)?dān)，同時也要對自身充滿信心！
有大破必有大立，如今中國正站在新的起點！
這就像我們登山，雖然空氣越來越稀薄，爬的越高越孤獨，但是我們看到的風(fēng)景和享受的境界，卻已截然不同！
決定一個人最終高度的，往往并非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
中國的好時代才剛剛開始！
祝福中國，祝福每一個奮斗的人！
