其中，主要原因包括以下幾個方面：

(1)企業(yè)視SEO部門為雞肋，但不一定。  

(2)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)了解SEO，溝通和審批成本相對較高。  

(3)存在SEM、SEO等交叉部門，分工不明確。  

那么，如何管理一個SEO網(wǎng)絡(luò)推廣團隊呢?  

1、明確分工  

在企業(yè)中，首先要解決的問題是與公司原有的相關(guān)推廣部門保持一定的距離，如社交媒體、SEM以及DSP的運營相關(guān)部門。  

一定要有交集的內(nèi)容，在實際操作過程中，避免過多的討論網(wǎng)絡(luò)推廣各個部門的細節(jié)，畢竟在很多情況下，不同的部門，需求是不同的。  

2、積極與內(nèi)容團隊溝通  

當一個新的搜索引擎優(yōu)化部門成立時，它通常會在創(chuàng)建內(nèi)容時與原來的網(wǎng)站編輯器進行對接。除非你是一家新成立的公司，否則你可以自帶內(nèi)容編輯器。一般來說，你需要花一定的時間來訓(xùn)練SEO技術(shù)，總結(jié)SEO文案模板。  

3、傾聽銷售團隊的意見  

當我們談到如何管理SEO推廣團隊時，很多人會認為SEO只是推廣部門的工作。事實上，我們需要清楚的是，所有的SEO策略主要是為了銷售產(chǎn)品和服務(wù)。  

當你經(jīng)常與銷售團隊溝通時，你會更加直觀的了解目標用戶的需求，也會讓銷售人員更加了解SEO工作的屬性。  

4、完善技術(shù)人才  

簡單的理解，SEO是一項戰(zhàn)略性的工作，除了100多萬個網(wǎng)站外，一般SEO專員都不能很好的理解代碼，但是有時候，新的SEO網(wǎng)絡(luò)推廣團隊往往需要對接開發(fā)者來澄清程序修改的細節(jié)，比如：死鏈接。自動檢測提交、動態(tài)參數(shù)屏蔽、URL標準化、相關(guān)標簽調(diào)用等。  

這就要求SEO主管和項目經(jīng)理具有一定的技術(shù)背景，否則可能會影響項目的進度。  

5、定期向主管匯報工作  

用通俗易懂的語言來分析SEO網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的重要性，它的ROI是怎樣的，它是怎樣影響轉(zhuǎn)化率的，這樣當你工作的時候，你可以申請更多的預(yù)算。比較好的策略是定期提交SEO數(shù)據(jù)分析報告。